현대자동차에서 여성 임원 비율이 증가하면서 기업 문화에 긍정적인 변화를 가져오고 있습니다.

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기업 문화 및 성과 평가 방식에 미친 긍정적인 영향

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현대자동차는 전통적으로 남성 중심의 수직적인 조직 문화를 가지고 있었으나, 여성 임원 및 관리자 비율이 높아지면서 이러한 문화에 변화가 생기고 있습니다. 여성 임원들은 성과를 바탕으로 그 영향력을 확대하고 있으며, 이는 기업 내 다양성과 포용성을 강화하는 데 기여하고 있습니다.

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직원들의 업무 환경 및 만족도 변화

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여성 임직원 및 관리자 비율이 증가함에 따라, 직원들의 업무 환경과 만족도에도 긍정적인 변화가 나타나고 있습니다. 특히 지난해에는 성과급을 포함한 총 보수 기준으로 여성 임원의 연봉이 남성 임원을 추월하는 사례도 있었으며, 성별 임금 격차도 줄어들고 있습니다. 이는 성과에 따른 공정한 보상 체계가 자리 잡고 있음을 보여주며, 직원들의 사기 진작과 업무 만족도 향상에 기여할 수 있습니다. 또한, 여성 인재의 존재감이 뚜렷해지고 최고, 중간, 하급 관리자층에서 여성의 비중이 늘어나면서 보다 유연하고 수평적인 업무 분위기가 조성될 것으로 기대됩니다.

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